平均兩月一筆并購(gòu),國(guó)藥、華潤(rùn)等央企早已布局,血液制品“硝煙”再起?

血制品行業(yè)再掀版圖瓜分、國(guó)資入主,意欲何為?下一步如何走?

前不久,上海萊士發(fā)布公告,以4.8億元收購(gòu)廣西冠峰的95%股權(quán)。

值得注意的是,廣西冠峰目前具有人血白蛋白、靜脈注射用人免疫球蛋白、人免疫球蛋白三個(gè)產(chǎn)品品種和兩個(gè)單采血漿站,年產(chǎn)能200噸。不過,截至今年前8個(gè)月,廣西冠峰暫無營(yíng)業(yè)收入,凈利潤(rùn)還負(fù)了1000多萬元。

而上海萊士作為一家靠并購(gòu)筑起如今規(guī)模的血制品龍頭,在天壇生物、華蘭生物等同為巨頭的公司大肆擴(kuò)張漿站資源的時(shí)候,其漿站數(shù)量已經(jīng)三年不曾增加。

因此也讓業(yè)界猜測(cè),面對(duì)同行的擴(kuò)張,上海萊士“急了”?

此外,自2021年華潤(rùn)入主博雅生物以來,國(guó)藥、華潤(rùn)、通用技術(shù)中國(guó)醫(yī)藥三大央企悉數(shù)入局血制品,前不久陜煤集團(tuán)也成為派林生物的第一大股東。那么,在這一受到政策嚴(yán)格管控的市場(chǎng),如今行業(yè)整合浪潮襲來,意欲何為?又為何如此受到國(guó)資青睞?

“血王”上海萊士“急”了?

5年內(nèi)僅新增1家單采血漿站,遠(yuǎn)落于同行,“血王”上海萊士明顯“急”了。
毋庸置疑,對(duì)于血液制品企業(yè)來說,由于采血漿站的數(shù)量和采漿量直接決定血制品產(chǎn)量,這繼而直接關(guān)乎企業(yè)發(fā)展。由此,“漿站”成為兵家必?fù)屩亍?/span>
然而,早年間頗負(fù)盛名的上海萊士漿站數(shù)量一度增長(zhǎng)緩慢,陷入瓶頸。數(shù)據(jù)顯示,2018—2022年,上海萊士漿站數(shù)量保持41家不變。直至2023年2月,其全資子公司獲批設(shè)置單采血漿站,上海萊士擁有的漿站才增至42家。
反觀同行,作為與上海萊士營(yíng)收規(guī)模同為第一梯隊(duì)的天壇生物僅2022年便在貴州、甘肅、吉林、湖北等地新設(shè)22家漿站,總數(shù)達(dá)102 家,新獲批漿站投入運(yùn)營(yíng)亦或?yàn)槠錁I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的最主要原因,也是天壇生物成為行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭的基礎(chǔ);而另一家巨頭華蘭生物2022年同樣在河南省設(shè)置了7家單采血漿站。
如此局面下,上海萊士也意識(shí)到了自身漿站擴(kuò)張的尷尬。早前談及對(duì)于漿站、漿源拓展計(jì)劃,上海萊士也曾公開提及,將一方面持續(xù)加強(qiáng)漿源存量挖潛,提升管理,促進(jìn)漿站的內(nèi)生增長(zhǎng);另一方面推進(jìn)并購(gòu)及自建的漿站擴(kuò)張模式,加快漿站的開拓步伐,爭(zhēng)取增量突破。
這兩條路中,擴(kuò)張似乎更快見成效。三年間不曾并購(gòu)的上海萊士,于近日收購(gòu)了廣西冠峰95%股權(quán),并借此將漿站數(shù)量增加至44家,以解上海萊士當(dāng)下漿站增長(zhǎng)困局。
對(duì)于收購(gòu)廣西冠峰一事,在近日舉辦的投資者關(guān)系活動(dòng)中,上海萊士如此解釋了其意圖:廣西自治區(qū)是全國(guó)采漿的傳統(tǒng)大省,目前采漿量位列全國(guó)第二,單家單采血漿站年平均采漿量全國(guó)領(lǐng)先,而廣西冠峰為廣西自治區(qū)唯一的一家血液制品生產(chǎn)企業(yè)。此前,廣西自治區(qū)便也是上海萊士重要的原料血漿采集基地,此次收購(gòu)廣西冠峰,有利于上海萊士實(shí)現(xiàn)在廣西自治區(qū)的戰(zhàn)略布局。
上海萊士想要靠收購(gòu)來擴(kuò)張漿站的意圖昭然若揭。不過,上海萊士對(duì)于大型并購(gòu)并不陌生,可以說就是并購(gòu)打下的江山。
上海萊士成立于1988年,是一家中外合資成立的大型生產(chǎn)企業(yè)。自2013年開始,開啟了收購(gòu)之路。細(xì)細(xì)盤來,鄭州萊士、邦和生物、同路生物、英國(guó)BPL、浙江??档榷际巧虾HR士一路收購(gòu)所得,而收購(gòu)廣西冠峰前一筆大手筆并購(gòu)則發(fā)生在2020年,以132億元完成了對(duì)西班牙基立福下屬子公司GDS45%股權(quán)的收購(gòu),同時(shí)也借一路收購(gòu)?fù)瓿闪耸兄档能S升。
而今,時(shí)隔多年,上海萊士再次重拾“并購(gòu)”,其實(shí)也脫離不了整個(gè)血液制品行業(yè)的發(fā)展軌跡??v觀國(guó)外血液制品龍頭發(fā)展史,實(shí)際上就是一部大規(guī)模的行業(yè)整合史。
從全球血液制品行業(yè)來看,該行業(yè)正處于高度集中、寡頭競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)。國(guó)際血液制品行業(yè)自2004年開始即出現(xiàn)大規(guī)模的行業(yè)整合,行業(yè)高度集中。目前全球僅剩約20家企業(yè)(中國(guó)除外),僅 CSL、武田制藥、Grifols 三大巨頭就已占據(jù)全球血液制品半數(shù)以上的市場(chǎng)份額;漿站數(shù)量和血漿采集量方面,全球現(xiàn)有上千家單采血漿站,其中近70%設(shè)置在美國(guó)。Grifols、CSL、Octapharma、武田制藥四家合計(jì)漿站數(shù)量及采漿量均達(dá)半數(shù)以上。

新一輪擴(kuò)張已現(xiàn)?國(guó)資頻頻動(dòng)手

視線拉回國(guó)內(nèi)。國(guó)內(nèi)血液制品企業(yè)對(duì)于同行并購(gòu)亦并不鮮見。
我國(guó)血液制品生產(chǎn)始于20世紀(jì)60年代。不過,中國(guó)血制品行業(yè)監(jiān)管政策嚴(yán)格,且準(zhǔn)入難度大。自2001年5月起,國(guó)家不再批準(zhǔn)新的血液制品生產(chǎn)企業(yè),對(duì)血液制品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行總量控制,這就造成行業(yè)進(jìn)入壁壘高。
根據(jù)2012年衛(wèi)生部發(fā)布的《關(guān)于單采血漿站管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》,讓行業(yè)集中度再次提升。政策規(guī)定,有資格申請(qǐng)?jiān)O(shè)置新的單采血漿站的企業(yè),其血制品生產(chǎn)單位注冊(cè)的血制品不得少于6個(gè)品種,且同時(shí)包含人血白蛋白、人免疫球蛋白和人凝血因子類制品。按照該規(guī)定,目前具有新設(shè)單采血漿站資質(zhì)的企業(yè)僅有華蘭生物、天壇生物、博雅生物、上海萊士、衛(wèi)光生物、泰邦生物、綠十字及派斯菲科等9家。
因此,截至目前,國(guó)內(nèi)血制品行業(yè)也就形成了以天壇生物、華蘭生物、上海萊士、泰邦生物等大型血液制品公司為行業(yè)龍頭的局面。在2022年,這四家頭部公司采集血漿均在1000噸以上,合計(jì)采漿6000多噸,占國(guó)內(nèi)血漿采集總量的 60%以上。
天壇生物、華蘭生物和上海萊士“三巨頭”也是營(yíng)收規(guī)模最高的三家血制品上市公司。派林生物、博雅生物、衛(wèi)光生物等緊隨其后,并且可以明顯看出,采漿量是其營(yíng)收規(guī)模的主要影響因素。
總體來看,國(guó)內(nèi)正常經(jīng)營(yíng)的血液制品企業(yè)不足30家。換言之,目前血液制品行業(yè)相當(dāng)于在存量市場(chǎng)上尋擴(kuò)張。而要擴(kuò)大規(guī)模,同行業(yè)間的收并購(gòu)便更為常見了。
同時(shí),隨著疫情的結(jié)束,國(guó)內(nèi)采漿量規(guī)?;謴?fù)增長(zhǎng)。智妍咨詢統(tǒng)計(jì),2014-2019年我國(guó)采漿量保持逐年增長(zhǎng),2020年受疫情影響下降,2021-2022恢復(fù)至疫情前水平并保持提升,2022年我國(guó)采漿量達(dá)到10181噸,同比增長(zhǎng)8.4%,預(yù)計(jì)未來隨著采漿站的增加,采漿量將保持持續(xù)增長(zhǎng)。
采漿量的增加讓國(guó)內(nèi)血制品巨頭們嗅到了擴(kuò)張的趨勢(shì),于是在2022年和2023年,新一輪行業(yè)整合也就開始了。
以目前漿站數(shù)量穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一,且是國(guó)內(nèi)唯一一家擁有超百家漿站數(shù)血液制品企業(yè)天壇生物來說,該公司對(duì)于并購(gòu)?fù)瑯硬⒉荒吧?022年收購(gòu)了山東泰邦持有的西安回天血液制品有限責(zé)任公司35%股權(quán)。收購(gòu)?fù)瓿珊?,天壇生物向西安回天現(xiàn)金增資不超過14674.30萬元,于是持有西安回天63.6962%股權(quán)。
此舉背后,與上海萊士意圖類似,天壇生物不僅新增了漿站數(shù)量,而且也進(jìn)一步布局陜西省血液制品業(yè)務(wù),拓展血漿資源,從而提升企業(yè)規(guī)模和綜合實(shí)力。
同時(shí),由于血制品行業(yè)一直受到政策的強(qiáng)監(jiān)管,例如在我國(guó),用于生產(chǎn)血制品的原料血漿都是通過依法設(shè)立的單采血漿站進(jìn)行采集,而單采血漿站由省級(jí)衛(wèi)計(jì)委審批開設(shè),由血制品企業(yè)負(fù)責(zé)管理,是血制品企業(yè)的獨(dú)家資源。因此,血制品企業(yè)也頗受國(guó)資的青睞。
例如派林生物、博雅生物、衛(wèi)光生物在沖向第一梯隊(duì)躍躍欲試的同時(shí),背后也收到了來自國(guó)資的加持。兩年前,博雅生物被華潤(rùn)醫(yī)藥收購(gòu),轉(zhuǎn)身變成國(guó)資背景,并開始持續(xù)加大漿站建設(shè);而今年6月,國(guó)藥集團(tuán)入主衛(wèi)光生物;前不久,身陷“內(nèi)斗”的派林生物實(shí)則也在今年完成了身份的轉(zhuǎn)變,由陜煤集團(tuán)接手。
血液制品行業(yè)為何如此受國(guó)資青睞? 業(yè)內(nèi)人士分析,資源稀缺和現(xiàn)金流穩(wěn)定是血制品行業(yè)受青睞的根本邏輯,血制品行業(yè)具備資源屬性,壁壘較高,盈利能力較好。正因政府在血液制品企業(yè)準(zhǔn)入上設(shè)置了高門檻,具有投資建設(shè)和研發(fā)創(chuàng)新能力,且質(zhì)量管控嚴(yán)格、血漿綜合利用率高的集團(tuán)化公司在未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步擴(kuò)大。另一方面,對(duì)于當(dāng)前血液制品行業(yè)發(fā)展受限來說,國(guó)資入主也更有利于行業(yè)資源整合,提升漿站獲批能力。
從目前趨勢(shì)來看,2022年和2023年不僅是血制品行業(yè)再次整合的開端,也是行業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品升級(jí)的分水嶺。
因?yàn)樾袠I(yè)集中度攀升的背后一面是血制品公司為提高采漿量,對(duì)采漿站的“版圖瓜分”,另一面則是漿量決定供給量,依靠品類豐富來提高噸漿產(chǎn)值和利潤(rùn)。
據(jù)悉,國(guó)際血液制品行業(yè)中的龍頭企業(yè)可以從血漿中分離出超過 20 種產(chǎn)品,除了國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的品種外,還有人凝血因子X、人凝血因子XIII、血管性血友病因子等,免疫球蛋白類產(chǎn)品更多達(dá)十幾種。同時(shí)從需求端來看,國(guó)內(nèi)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)也仍然以人血白蛋白和靜注人免疫球蛋白為主,國(guó)際上對(duì)免疫球蛋白和凝血因子類產(chǎn)品的平均需求量高于國(guó)內(nèi)。
以上海萊士和天壇生物兩家龍頭公司為例,提高品種數(shù)量是其研發(fā)的主要方向,前者是目前國(guó)內(nèi)少數(shù)可從血漿中提取六種組分的血液制品生產(chǎn)企業(yè)之一,也是國(guó)內(nèi)同行業(yè)中凝血因子類產(chǎn)品種類最為齊全的生產(chǎn)企業(yè)之一;后者漿站數(shù)量居全國(guó)第一,在重組凝血因子類和免疫球蛋白類新產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位。天壇生物的注射用重組人凝血因子Ⅷ上市申請(qǐng)已在今年獲批,注射用重組人凝血因子Ⅶa已完成一期臨床試驗(yàn)。
參考資料:
開源證券研報(bào)《派林生物:快速崛起的血制品龍頭企業(yè)》

企業(yè)財(cái)報(bào)

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