導讀：以德國萊茵康復醫(yī)院為樣板，學習其康復的各項標準。以康復業(yè)務為核心，增添相關臨床科室，以實現康復早期介入和解決患者來源問題。華邦健康在北京建立的華生康復醫(yī)院將摸索出一套符合中國國情的康復醫(yī)院運營體系。
早在2017年，華邦生命健康股份有限公司（簡稱：華邦健康）發(fā)布公告稱，將斥資2億元新建北京華生康復醫(yī)院項目。
作為一家主營業(yè)務為醫(yī)藥制造的上市公司，華邦健康為何要選擇建設康復?？漆t(yī)院，其在這方面做了哪些積累，目前進展情況又是如何？
華邦健康需要在終端醫(yī)院布局 華邦健康此前主要從事皮膚、抗結核、抗腫瘤等領域的化學藥品的研究、生產與銷售，以及其他化學用藥和天然藥物的研究開發(fā)。華邦健康在皮膚科、結核科處方藥細分市場分別擁有約10%、30%的市場份額，也是國內皮膚科、結核科等領域的知名企業(yè)。 華邦健康總部 華邦健康的項目團隊告訴記者，自2008年始，華邦健康在皮膚處方藥領域已經處于行業(yè)領先地位，皮膚處方藥市場已經飽和，華邦健康投資麗江玉龍雪山旅游公司的業(yè)務也非常穩(wěn)定。為了進一步擴大業(yè)務，保持公司業(yè)績的持續(xù)增長，企業(yè)內部提出“二次創(chuàng)業(yè)”，希望擴大華邦健康的版圖。 其公司內部認為，作為一家健康醫(yī)療領域的公司，拓展的業(yè)務也應該與健康相關。而醫(yī)療服務作為整個醫(yī)療產業(yè)的核心環(huán)節(jié)，醫(yī)院又是重要載體，布局醫(yī)院運營對幫助華邦健康完善產業(yè)鏈具有重要的意義，所以決心斥資建造華邦健康品牌的醫(yī)院。 在進行科室、業(yè)務籌劃時，公司進行了充分地調研和權衡。在婦兒、骨科、心臟等領域，國內尤其是北京已經有很多做得比較好的醫(yī)院與團隊，如果華邦健康也參與進來，從零起步，將面臨巨大的市場競爭，這對于“初出茅廬”的華邦健康來說并非易事，也是社會資源的浪費。經過審慎對比，公司內部發(fā)現，康復科符合華邦健康當前的需求。 首先，國內康復發(fā)展相比發(fā)達國家有很大差距，國內還沒有成規(guī)模的連鎖民營康復醫(yī)院或者康復連鎖診所。另外，公立醫(yī)院對康復科重視不足，很多醫(yī)院最近幾年才開始建設康復科，這樣公立醫(yī)院對民營醫(yī)院的優(yōu)勢就不會有巨大差距，大家都是初學者，這對于一個初涉者來說非常友好。 第二，康復科在有些國家做得比較成熟，有成熟的案例可以借鑒。 第三，由于國內生活水平的提高，人民健康意識的增加，大家在滿足預防、保健、治療等基本健康需求之后，康復意識也在不斷增加，康復需求和市場規(guī)模會越來越大。 第四，國家政策也鼓勵康復科的發(fā)展，比如北京就規(guī)定二級醫(yī)院必須設立康復科，康復科已得到國家的重視，政策支持力度不斷加大。如，2010年，國家將更多康復治療項目納入醫(yī)保，至2016年已增加到29項，有效地激發(fā)康復的治療需求。 綜合以上四點，華邦健康決定涉足康復產業(yè)，建立自己的康復醫(yī)院。 投資、收購、自建，華邦健康康復項目三步走 由于國內的康復起步晚，重視程度不夠，目前還沒有形成一家有規(guī)模的可以借鑒的民營康復醫(yī)院。所以華邦健康在涉入時并沒有先自建醫(yī)院，而是通過投資和收購等方式先學習運營經驗、培養(yǎng)醫(yī)療運營團隊。 2014年，華邦健康參與投資了重慶重醫(yī)附二院寬仁康復醫(yī)院，并負責醫(yī)院的運營管理和人才培養(yǎng)，嘗試了解康復業(yè)務。 2015年，華邦健康全資收購了德國萊茵康復醫(yī)院，并派駐管理團隊，開始學習國外領先的康復醫(yī)院運營經驗 2017年，華邦健康開始籌建北京華生康復專科醫(yī)院，啟動自有品牌康復醫(yī)院建設。 華邦健康的項目團隊告訴動脈網記者，德國萊茵康復醫(yī)院是一家歷史悠久的康復專科醫(yī)院，有300多張床位，在德國當地屬于規(guī)模靠前的康復?？漆t(yī)院。醫(yī)院在骨科、內科、運動損傷、心腦血管疾病和靜脈疾病等領域擁有豐富的康復醫(yī)療經驗。醫(yī)院還下設有一家康復門診，提供整骨矯正、理療、特殊按摩、運動治療等醫(yī)療服務。 在康復標準建立方面，德國擁有世界先進的經驗。華邦健康收購德國萊茵康復醫(yī)院可以將德國先進的康復治療和運營管理經驗復制到中國，幫助華邦健康快速掌握國際先進的康復理念和業(yè)務。 另外，德國萊茵康復醫(yī)院也將成為華邦健康的康復人才培養(yǎng)基地，幫助華邦健康康復隊伍建設。 以康復為核心，增設臨床科室 華邦健康的項目團隊告訴動脈網，收購德國萊茵康復醫(yī)院是為了學習他們的先進經驗，而在建的北京華生康復醫(yī)院并不是簡單地復制德國萊茵康復醫(yī)院。因為國情有別，在科室規(guī)劃方面，也得結合國內的實際情況。 就患者來源舉例，德國的康復業(yè)務是嚴格按照分轉診制度的。一般急性期患者入院后，主治醫(yī)師根據標準的獨立功能量表(Function Independent Measure，FIM)的評估結果以及患者自身的可承受程度進行康復治療。待患者病情穩(wěn)定，再向急性康復病房、亞急性康復病房、專業(yè)康復護理機構或長期照顧機構分診轉診，不需要住院康復治療即可恢復的患者也可盡快轉至家庭和社區(qū)機構。 因此，德國的康復醫(yī)院不需要擔憂患者的來源，盡心做好自己的康復治療即可。 但是國內并沒有完善的康復轉診制度，民營康復醫(yī)院目前尚不能及時介入綜合醫(yī)院患者的康復治療。 作為一家民營康復醫(yī)院需要解決患者來源問題。華生康復醫(yī)院的做法是以康復為核心，設立部分輔助的臨床科室。 臨床科室的設置要圍繞康復展開，以大眾需求為導向先設置神經科、骨科等。因為目前國內神經康復人群占到了康復人群的60%-70%，骨科康復占到了20%。 同時作為一家三級醫(yī)院，按政策規(guī)定，三級醫(yī)院要兼顧周圍民眾的就醫(yī)需求，所以華生康復醫(yī)院也設立了婦科、兒科、內科、外科、牙科等門診，方便周圍民眾就醫(yī)。 之所以如此設置科室，是因為華邦健康參股的重醫(yī)附二院寬仁康復醫(yī)院在運營初期，僅僅設立了康復業(yè)務，但是治療效果和運營效果并不理想。其原因是醫(yī)生很難第一時間介入患者的康復，很多患者到寬仁康復醫(yī)院的時候，已經錯過了最佳介入期。 由于缺乏臨床門診，醫(yī)院可以接診治療的患者人群及病種相對于狹窄，存在部分醫(yī)療資源浪費現象。自2016年，寬仁醫(yī)院進行改革，增加臨床科室，既服務周邊民眾，又提高了運營效率，其運營境況也越來越好。 基于此，德國萊茵康復醫(yī)院不能簡單復制到國內，它將成為華邦健康康復醫(yī)療體系的重要組成部分，是重要的技術支撐。華邦健康希望借鑒德國的康復標準，建立一套符合中國國情的標準，在華生康復醫(yī)院論證后，再擇機向其他地區(qū)推廣。 運動康復是一種方式，而不僅是個領域 談及華生康復醫(yī)院的優(yōu)勢和服務，華邦健康的項目團隊表示，其最大的特色服務是從德國萊茵康復醫(yī)院學習的運動康復。 在德國的康復理念中，運動康復是一種康復方式。運動康復不僅僅指運動損傷后的康復。通過運動的方式進行康復都可以成為運動康復。現在的很多康復項目都需要患者按照醫(yī)囑做大量的運動訓練。所以運動康復在所有的康復中是及其重要的。 另外，德國在預防康復后疾病的再復發(fā)領域有很多經驗積累。減少康復患者再復發(fā)的幾率，可以讓患者更好地享受生活。值得一提的是，華生康復醫(yī)院建設也得到了北京體育管理部門的高度關注和大力支持，所以在后續(xù)業(yè)務方面會與北京體育局深度合作，發(fā)力運動康復，為廣大群眾的體育運動保駕護航。 除了運動康復，作為一家民營醫(yī)院、華生康復醫(yī)院有更多的靈活性，可以根據民眾的康復意識、國內康復的流程、支付的手段、公立醫(yī)院的康復科建設情況適時調整策略。 目前，國內優(yōu)秀的康復醫(yī)生和治療師是供不應求的，在康復人才方面，華生康復醫(yī)院也面臨高端人才不足的難題，也表示了對人才的渴求。 在人才培養(yǎng)方面。華生康復醫(yī)院會為康復醫(yī)生和康復治療師提供技術培養(yǎng)、院內培養(yǎng)和國際交流機會。目前華生康復醫(yī)院已選送康復醫(yī)師去德國萊茵康復醫(yī)院實地學習，幫助其掌握國際領先的康復理念和知識。 同時，華生康復醫(yī)院將與設在德國的德中康復協會密切合作，充分發(fā)揮德中康復協議作為信息交換和經驗交流的平臺功能，讓國內的康復醫(yī)生和康復治療師以及康復醫(yī)院運營人員可以了解國際前沿的康復專業(yè)動態(tài)、理論及資訊，在康復學科研究、康復醫(yī)院管理以及康復技術實操等領域為國內康復事業(yè)提供專業(yè)交流和人才培養(yǎng)的機會。 另外，合理的薪酬也是對人才的尊重，華生康復醫(yī)院秉承華邦健康的一貫宗旨，會給康復醫(yī)生和康復治療師提供有競爭力的、不菲的陽光化收入。 談及未來，華邦健康的項目團隊表示，華邦健康并不會貿然的擴張，會集中資源，先將德國先進的康復理念、標準學習好，實現本土化，待體系成熟且經過驗證后，再與業(yè)內同仁共分享，以期共同促進我國康復產業(yè)持續(xù)發(fā)展。
