面對轟轟烈烈的醫(yī)藥資本并購重組風暴，國字頭的老大們跟著政策走，依靠各種資源優(yōu)勢，上演著“大魚吃大魚”，他們已經(jīng)將地方龍頭企業(yè)兼并整合的所剩無幾了；民資大鱷們也不甘示弱，紛紛參戰(zhàn)，本著“缺什么，補什么”的原則，選擇與自身戰(zhàn)略相符的企業(yè)進行兼并；外資企業(yè)也在虎視眈眈，瞧準機會，不失時機的攪動一下局面。而大多數(shù)還沒有動手的醫(yī)藥企業(yè)，看著這一盤棋局無從下手，只能站在場外干著急。
那么，這些并購沒發(fā)力的企業(yè)缺什么呢？缺錢？不缺！醫(yī)藥板塊逆市上揚的局面著實讓國人眼前一亮，各種風投、私募、熱錢的涌入也大大增加了醫(yī)藥板塊的資金流量。醫(yī)藥企業(yè)并購缺的是另外一些諸如信息渠道、運作人才等軟性因素。
■ 缺信息渠道：
老話說“酒香不怕巷子深”，但目前的情況是：還沒等你的“酒香”飄出巷子，該買酒的人家早就買好了，想賣酒的也坐商變行商了。現(xiàn)在是什么時代，信息時代！幾乎每一個有價值的企業(yè)都被選遍翻凈了，你認識多少人，就有多少信息渠道，就有多少對象。所以，想要并購企業(yè)要有掌握最新信息的管道。如果還和先前一樣，以自己為主，哪怕是在爭奪一個目標企業(yè)時，仍然四平八穩(wěn)，不了解競爭對手的信息，無異于閉門造車，鮮有成功。
■ 缺人才：
那句電影對白怎么說來著：“21世紀什么最貴？人才??！”誠然，人就是最核心的競爭力。外企對于資本運作及兼并整合已經(jīng)玩了上百年時間了，他們在各種經(jīng)濟工具的運用上、選擇并購的時機上和對并購對象的敏銳性上都是高手。反觀國人，這方面的人才就尤其缺乏了。我們的人才大部分都是實業(yè)型的，沒有受過純資本市場的歷練。此外，目前我國的融資平臺和法律監(jiān)管都還需要繼續(xù)完善。
在這種環(huán)境下，兩種人才最為重要，一是投資型，二是管理型。沒有專門的投資型和管理型人才，無異是“摸著石頭過河”的冒險行為。因此，這個時候引進和培養(yǎng)一些擅于進行企業(yè)兼并的投資型人才就尤其重要。而管理型人才更為重要，企業(yè)在接受新業(yè)務(wù)板塊時，往往需要擅長于該領(lǐng)域的管理型人才進行操作。
